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Resumen Ejecutivo del modelo: Transforma tu Empresa en una Organización que Aprende (OA)
“Tu empresa es tan fuerte, como las personas que están detrás de ella”
El modelo tiene como objetivo lograr empoderar a los colaboradores con las herramientas, procesos y cultura de autogestión, que los reconozca como Lifelong Learners (Aprendices Perpetuos), conformando así una Organización que Aprende (OA).
Transformar la empresa en una organización que aprende (OA), es un camino de tres niveles, que se logran acreditando un mínimo de puntos de experiencia por tareas cumplidas y demostrando un porcentaje mínimo de Lifelong Learners y de Expertos.
- kme360 medirá las acciones e interacciones de los miembros en la OA, determinando que:
- Un Lifelong Learner, es aquella persona que Comparte, Califica, Comenta, Sigue (3CS) el conocimiento periódicamente (frecuencia: diaria / semanal) y además cumple con su Plan de Formación en el tiempo esperado.
- Un Experto, es un Lifelong Learner que hace acciones de transferencia y curaduría de conocimiento (KTP), y es reconocido como tal (Insignia) por su Comunidad.
Niveles de Organización que Aprende (OA)
Nivel 1: Registra y Estructura: Establece las bases de una Organización que Aprende (OA)
Puntos mínimos de experiencia: 303.750
% de Lifelong Learners: 15%
% de Expertos: 1%
- Duración esperada: 16 semanas (4 meses)
- Registra el conocimiento inesperado e intencional en el perfil de cada miembro y estructura los primeros planes de formación.
- Crea audiencias de acuerdo a tus objetivos corporativos y permite que interactúen en Comunidades.
- Periódicamente publica el ranking de los mayores puntajes (Puntos de experiencia) individual y por Comunidades.
- Usa los reportes para encontrar oportunidades para tomar decisiones estratégicas sobre la OA.
- Inicia la sistematización y automatización de los procesos formación corporativa.
Nivel 2: Empodera: Crea una cultura de autogestión del conocimiento.
Puntos mínimos de experiencia: ——
% de Lifelong Learners: 35%
% de Expertos: 2%
- Duración esperada:
- Teniendo en cuenta los puntos de experiencia y los objetivos corporativos, mapea los conocimientos clave de la organización, los expertos y las comunidades de experiencia.
- Empodera a los expertos con la posibilidad de aceptar o rechazar propuestas de transferencia de conocimiento.
- Reconoce pública y periódicamente a las comunidades de experiencia.
- Gestiona las solicitudes de formación y de subsidio a través de la plataforma.
- Establece el perfil de la OA como el mecanismo de reconocimiento, promoción y gestión del desarrollo profesional.
Nivel 3: Empresa Extendida: Extiende las audiencias de la Organización que Aprende (OA).
Puntos mínimos de experiencia: ——-
% de Lifelong Learners: 50%
% de Expertos: 3%
- Duración esperada:
- Crea un Campus virtual para tu empresa extendida: Socios, aliados, proveedores y clientes.
- Permite la transferencia de conocimiento entre las nuevas audiencias manteniendo la privacidad y privilegios al interior de la OA.
Y Cada nivel tiene 4 pasos:
Paso 0: Mide / Reconoce / Mejora (Presente en todos los pasos).
En cada paso debes revisar la acumulación de puntos de experiencia individual y por comunidades. Reconocer pública y periódicamente el TOP 10. Y Analizar el comportamiento de la OA para tomar decisiones estratégicas sobre su dirección y evolución.
Paso 1: Usa lo que tienes.
Tu empresa ya es una Organización que Aprende (OA), debes encontrar y registrar las acciones de transferencia de conocimiento cotidianas.
Paso 2: Promueve la transferencia de conocimiento
Comunica los retos, logros y aprendizajes de cada etapa a través de notificaciones y las comunidades de experiencia.
Paso 3: EstructuraIdentifica los patrones de comportamiento, los flujos de comunicación y los procesos de transferencia. Usa las diferentes aplicaciones que te ofrece la suite kme360 para sistematizar y automatizar el proceso.